3月17日消息，基辛格救不了英特爾。
在基辛格(Pat Gelsinger)“自愿退休”三個多月之后，英特爾終于選定了新任CEO，請回了前董事會成員陳立武，出任這家傳奇芯片巨頭的第九任CEO。這也是英特爾在過去七年時間的第四任CEO。任命宣布之后，英特爾股價(jià)應(yīng)聲大漲12%。
英特爾57年的公司歷史上，總共只有九位CEO。但僅過去六年時間，就撤換了三任CEO，危機(jī)與混亂可見一斑。在嚴(yán)重的技術(shù)和業(yè)務(wù)危機(jī)下，承受巨大壓力的英特爾董事會不斷換帥，卻并沒有給英特爾帶來預(yù)期的轉(zhuǎn)機(jī)。
基辛格曾經(jīng)是所有人期待的救世主。他曾在英特爾工作了三十年，從基層質(zhì)檢員一路晉升到CTO，更是傳奇處理器80486的主架構(gòu)師，在公司內(nèi)外有著極高聲望。外界期待這個元老可以重新帶回工程師文化，找回技術(shù)自信，帶領(lǐng)英特爾重回巔峰。
英特爾也給了基辛格傾力支持，按照他的IDM2.0戰(zhàn)略，計(jì)劃投入近千億美元，在全球各地興建芯片工廠。但三年多時間過去，代工工廠還沒有一個重要客戶，核心的芯片業(yè)務(wù)營收卻銳減了三成。投資者已經(jīng)失去了信心，英特爾股價(jià)去年暴跌60%，市值甚至只有800億美元，還不到英偉達(dá)的一個零頭。
曾是硅谷標(biāo)志的英特爾陷入了歷史低谷，全球裁員上萬人，士氣低迷，甚至面臨著生存危機(jī)。他們不僅被踢出了道瓊斯工業(yè)指數(shù)，更不斷成為分拆和收購的目標(biāo)。從高通到AMD再到博通，每一次的收購傳言，都是對英特爾顯赫歷史的羞辱。
在這樣的內(nèi)外交困情況下，僅僅三年半時間后，65歲的基辛格就被“自愿退休”了。如果連基辛格都救不了英特爾，那么還有誰能拯救了這家內(nèi)外交困的芯片巨頭？
適合拯救英特爾的人
在尋找了三個多月時間之后，英特爾董事會終還是決定請回去年8月辭職的董事陳立武，將力挽狂瀾的重任交給了這位63歲的華人老將?；蛟S他是適合的人選，也或許，只有華人才能救英特爾了。
陳立武出生在馬來西亞柔佛州的一個華人家庭。值得一提的是，他沒有像其他在美國發(fā)展的華人那樣，給自己取一個英文名，Lip-Bu Tan就是閩南話的陳立武發(fā)音。他在新加坡成長，在南洋大學(xué)就讀物理。
隨后他來到美國麻省理工留學(xué)，拿到工程碩士學(xué)位，就此進(jìn)入美國科技行業(yè)。1987年他創(chuàng)辦了風(fēng)險(xiǎn)投資基金華登國際(Walden International)，命名來自于他鐘愛的自然主義作家梭羅(Henry Thoreau)筆下的《瓦爾登湖》。華登國際專注于半導(dǎo)體、軟件和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資，成功投資了超過500家公司，包括100多家半導(dǎo)體企業(yè)。
值得一提的是，陳立武或許是硅谷懂中國，也是與中國關(guān)系為密切的半導(dǎo)體人。他創(chuàng)辦的華登國際投資了一系列中國半導(dǎo)體、互聯(lián)網(wǎng)、量子計(jì)算和人工智能領(lǐng)域的明星企業(yè)，是中國科技行業(yè)崛起背后的重要伙伴。
從新浪到中芯國際、中微半導(dǎo)體、大疆創(chuàng)新，這些都是華登國際過去幾十年在中國的成功投資項(xiàng)目。陳立武是中芯國際早的投資人，累計(jì)投資超過了5000萬美元。根據(jù)美國媒體統(tǒng)計(jì)，單是2017年至2020年間，華登國際就至少投資了25家中國芯片公司，占同期美國VC對中國半導(dǎo)體投資的40%以上。
除了成功投資人，陳立武的另一大職業(yè)成就是在芯片設(shè)計(jì)軟件公司Cadence。從2009年到2021年，他在這里擔(dān)任了12年CEO，幫助這家企業(yè)走出困境，股價(jià)上漲超過30多倍。2022年他獲得了半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會的高榮譽(yù)——以英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯(Rober Noyce)命名的獎，表彰他在這個行業(yè)的卓越貢獻(xiàn)。
“華人芯片教父”張忠謀毫不吝嗇對陳立武的贊譽(yù)。“2009年，Cadence陷入了相當(dāng)大的麻煩。陳立武帶領(lǐng)公司走出了困境，并將其打造成一家非常強(qiáng)大的公司。他在Cadence中灌輸了’執(zhí)行優(yōu)先、技術(shù)優(yōu)先’的態(tài)度，進(jìn)行了關(guān)鍵的收購，吸引了頂尖人才加入Cadence，更重要的是，他重振了Cadence的設(shè)計(jì)工具。”
他知道英特爾問題所在
也是在2022年，功成名就的陳立武加入了英特爾董事會。他被認(rèn)為是英特爾董事會里唯一真正具有芯片行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的資深人士，次年他又被授權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督英特爾的制造代工業(yè)務(wù)?？梢哉f，陳立武可能是了解英特爾業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及問題所在的人。
但僅僅兩年之后，去年8月陳立武突然宣布辭去董事職務(wù)。他的離職進(jìn)一步打擊了投資者對英特爾業(yè)務(wù)前景的信心，直接導(dǎo)致當(dāng)天股價(jià)暴跌8%。雖然官方宣稱是個人理由，但根據(jù)媒體爆料，陳立武與基辛格在戰(zhàn)略落實(shí)執(zhí)行方面存在著嚴(yán)重分歧。
據(jù)媒體報(bào)道，陳立武希望對英特爾內(nèi)部臃腫的組織架構(gòu)進(jìn)行大幅精簡，砍掉諸多人浮于事的中層管理結(jié)構(gòu)，提升決策速度與執(zhí)行效率。但或許是基辛格考慮到公司傳統(tǒng)，不愿進(jìn)行如此大刀闊斧的改革，因此陳立武在失望之余決定離職。
但需要強(qiáng)調(diào)的是，陳立武和基辛格有著良好長期私交，分歧只是在業(yè)務(wù)層面。兩人都是虔誠的基督徒，共同擔(dān)任了硅谷一個基督教公益機(jī)構(gòu)的董事。2022年陳立武進(jìn)入英特爾董事會，也是基辛格親自邀請的，后者希望引入資深半導(dǎo)體行業(yè)人士來幫助英特爾。
在陳立武離職僅僅三個月后，英特爾董事會就解職了基辛格，現(xiàn)在又請回了陳立武。這說明英特爾董事會終認(rèn)可了當(dāng)時陳立武的建議，相信只有他的果斷變革，才能給公司帶來急需的提振。
在宣布任命之后，陳立武向英特爾全體員工發(fā)信寫道，“過去的成就并不能預(yù)示未來的成功，尤其是在我們這樣一個充滿活力的行業(yè)中。變化的步伐持續(xù)加速，競爭異常激烈??過去幾年對你們所有人及你們的團(tuán)隊(duì)來說都很艱難。”
據(jù)監(jiān)管文件顯示，英特爾董事會給了陳立武每年100萬美元的底薪和200萬美元的獎金，以及未來五年逐步兌現(xiàn)的約6600萬美元的股票期權(quán)和股權(quán)授予(前提是股價(jià)上漲)。雖然比不上英特爾四年前給基辛格開出的天價(jià)薪酬，但在英特爾的業(yè)務(wù)低谷，陳立武也不會計(jì)較太多。
值得一提的是，如果英特爾發(fā)生控制權(quán)變更(出售、分拆、并購等等)，陳立武可能有資格獲得加速兌現(xiàn)。而且，陳立武還承諾自己認(rèn)購2500萬美元的英特爾股票，表明自己與英特爾共渡難關(guān)的決心。如果他無法挽救英特爾，這些個人巨額投資也會隨之縮水。
分拆、融資還是出售
英特爾前CEO巴雷特(Craig Barrett)前不久公開表示，英特爾董事會應(yīng)該集體辭職，才能給公司帶來必要的變革，他認(rèn)為他們沒有給基辛格提供足夠的支持。基辛格無法改變英特爾的大企業(yè)病沉疴，終導(dǎo)致芯片設(shè)計(jì)和代工制造兩大業(yè)務(wù)都持續(xù)落后競爭對手。
那么基辛格做不到的事情，陳立武能夠改變嗎？他在員工信中寫到，“我們落后于競爭對手的領(lǐng)域，我們需要采取有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)去顛覆和超越。在進(jìn)展慢于預(yù)期的領(lǐng)域，我們需要找到新的方法來加快步伐。”
或許可以預(yù)料的是，陳立武會再推進(jìn)一波大裁員，按照他此前所設(shè)想的那樣，砍掉影響英特爾臃腫的中層管理結(jié)構(gòu)，加快決策和執(zhí)行速度。英特爾前董事會成員里德·亨特(Reed Hundt)表示：“陳立武有勇氣調(diào)整員工規(guī)模，以適應(yīng)當(dāng)今的業(yè)務(wù)需求。”
近年來，華登國際專注推進(jìn)了諸多AI領(lǐng)域的投資，而這正是英特爾目前的大缺陷。AI時代的風(fēng)口造就了新一代芯片巨無霸英偉達(dá)，AMD也及時跟進(jìn)成功獲得了市場份額，但英特爾卻沒有趕上技術(shù)潮流?？上攵珹I處理器將是陳立武可能重點(diǎn)提升的產(chǎn)品業(yè)務(wù)。
不過，英特爾面臨的大抉擇依然是，是否拆分英特爾的芯片設(shè)計(jì)和代工業(yè)務(wù)，以及出售代工制造業(yè)務(wù)？行業(yè)領(lǐng)袖和分析師表示，芯片制造的成本極其高昂，而英特爾持續(xù)下滑的主營業(yè)務(wù)收入已經(jīng)無法承擔(dān)。
在陳立武上任之前，市場傳出消息，美國政府計(jì)劃推動臺積電接管英特爾代工業(yè)務(wù)，由臺積電獲得50%股份，再拉英偉達(dá)、AMD和博通三大芯片巨頭入股。按照這樣的架構(gòu)，臺積電負(fù)責(zé)工廠運(yùn)營和技術(shù)支持，英偉達(dá)、AMD和博通三大巨頭提供資金又提供訂單。
陳立武在致全體員工信中提到，自己要“恢復(fù)英特爾作為世界級產(chǎn)品公司的地位，將自己確立為世界級的代工廠”，這意味著他依然希望推進(jìn)英特爾的芯片代工業(yè)務(wù)。這也是他在擔(dān)任英特爾董事時所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)。
特朗普政府還計(jì)劃廢除拜登政府的芯片法案，不再向芯片企業(yè)提供補(bǔ)貼。外界懷疑，如果撤銷政府補(bǔ)貼，英特爾是否還有足夠的動力和財(cái)力，繼續(xù)投入完成芯片工廠的建設(shè)。即便陳立武不愿意分拆出售代工業(yè)務(wù)，英特爾也可能引入外部財(cái)務(wù)支持者，包括有意投資制造業(yè)務(wù)的客戶。
華人掌控全球半導(dǎo)體命脈
至此，美國五大芯片巨頭中，有四家公司都是華人掌舵：英偉達(dá)的黃仁勛、AMD的蘇姿豐、博通的陳福陽、英特爾的陳立武。其中，黃仁勛和蘇姿豐是來自中國臺灣，而陳福陽和陳立武則是來自馬來西亞的華人。
而芯片代工領(lǐng)域的前六大巨頭，更是四家都是華人企業(yè)，分別是臺積電、中芯國際、聯(lián)華電子、華虹集團(tuán)。其中只有格芯一家美國公司(此前AMD分拆出來的制造業(yè)務(wù))。臺積電更是控制著全球先進(jìn)制程超過八成的市場份額。說華人掌控著全球半導(dǎo)體命脈，并不為過。
臺積電創(chuàng)始人張忠謀是華人半導(dǎo)體人的引路者。他1949年進(jìn)入哈佛大學(xué)，因?yàn)楦杏X華人要在美國的發(fā)展好還是走理工技術(shù)方向，次年轉(zhuǎn)入麻省理工學(xué)院(MIT)就讀機(jī)械工程，隨后進(jìn)入剛剛起步不久的半導(dǎo)體行業(yè)。
張忠謀在美國做到了德州儀器的半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理，掌控著核心的業(yè)務(wù)部門，主導(dǎo)了在亞洲的工廠建設(shè)。后來他又回到亞洲，開創(chuàng)了臺積電和芯片代工模式，終超越諸多巨頭，成為全球芯片代工無可動搖的巨頭。
值得一提的是，MIT也是華人芯片人才的“西點(diǎn)軍校”。張忠謀、蘇姿豐、陳福陽、陳立武，他們都畢業(yè)于MIT的機(jī)械或者電氣工程專業(yè)。
為什么華人在芯片行業(yè)如此地位顯赫？芯片行業(yè)不同于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不像互聯(lián)網(wǎng)可以隨時更新糾錯。芯片領(lǐng)域是個高度復(fù)雜且專業(yè)化的領(lǐng)域，需要極高的設(shè)計(jì)與制造工藝，從設(shè)計(jì)、光罩、流片、測試、投產(chǎn)、封裝，每個流程都不能出錯，一旦出錯就可能帶來巨大損失，導(dǎo)致此前的投入付諸東流。
芯片行業(yè)還需要遠(yuǎn)見的趨勢判斷力，一旦決策錯誤就可能將公司帶入下滑通道。英特爾的衰落實(shí)際上要追溯到十多年前固步自封，沒有跟進(jìn)極紫光刻技術(shù)(EVU)，才導(dǎo)致之后幾乎每一步都落后于競爭對手。相比之下，臺積電正是因?yàn)槁氏韧度?、商用和拓展EUV，才成為先進(jìn)制程的絕對霸主。
芯片行業(yè)還需要高效的決策與執(zhí)行力，需要員工高度敬業(yè)投入，而這是華人企業(yè)文化標(biāo)志。英偉達(dá)和臺積電就是這方面的佳范例。得益于一批勤奮努力的工程師，臺積電總能帶來行業(yè)佳的良品率，才能贏得蘋果、英偉達(dá)、高通等巨頭的信任和訂單。在競爭對手按部就班開發(fā)的時候，英偉達(dá)甚至同時推進(jìn)兩代產(chǎn)品的研發(fā)。為了確保第一時間上市，英偉達(dá)和服務(wù)器廠商SuperMicro的員工甚至?xí)客砗献鞯缴钜埂?span style="display:none">XPi驛資訊
而這也是陳立武對英特爾為不滿的地方：人浮于事，行動遲緩，效率低下。舉個簡單例子，臺積電在亞利桑那的工廠從開工到投產(chǎn)，只花了三年半時間，而英特爾的俄亥俄州工廠原本計(jì)劃也今年投產(chǎn)，但因?yàn)橐淮未蔚募夹g(shù)延誤和財(cái)務(wù)困難，已經(jīng)推遲到了2030年或者2031年，整整延誤了五到六年。等到投產(chǎn)的時候，臺積電又占據(jù)著明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。
所以，為什么華人精英掌控著全球半導(dǎo)體行業(yè)？既要懂尖端技術(shù)，又要有遠(yuǎn)見卓識，既要高效執(zhí)行，又要兼顧細(xì)節(jié)。這些都是華人掌控企業(yè)的特有文化。相比之下，原先的英特爾等美國芯片巨頭卻陷入了大企業(yè)病，決策緩慢，技術(shù)落后，執(zhí)行不力?；蛟S正是因?yàn)檫@些原因，才讓華人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)引領(lǐng)著全球半導(dǎo)體行業(yè)。
蘇姿豐2014年出任AMD CEO的時候，AMD已經(jīng)深陷破產(chǎn)邊緣。她花了十年時間，將這家英特爾的千年小弟打造成市值遠(yuǎn)超英特爾的半導(dǎo)體巨頭，與她的表舅黃仁勛一道被視為半導(dǎo)體行業(yè)的佳CEO。
蘇姿豐是如何做到的？重塑了AMD的企業(yè)文化，提升決策執(zhí)行效率；堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，聚焦核心產(chǎn)品，緊跟行業(yè)潮流。當(dāng)然，還有英特爾在過去十年疲軟無力的幫襯。
現(xiàn)在陳立武是拯救英特爾的佳人選，也是英特爾救贖自己的后機(jī)會。只有華人才能救得了英特爾。
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